11月1日清晨7時，在福建煤電公司坎市發運站儲煤場內，承運車輛川流不息，在工作人員的引導下有序通行，一輛輛滿載“烏金”的車輛駛向遠方……正朝著全年任務目標全速前進。

進入沖刺年終的關鍵時期，該站聚焦全年運輸任務收官，迅速部署增運上量、效率提升與目標管理等關鍵工作，全方位打響四季度煤炭發運銷售攻堅戰，為確保圓滿完成年度各項指標奠定堅實基礎。

以穩應變保供應 精細管理提效能

“求穩”不是保守停滯，而是行穩致遠的科學策略。今年以來，面對煤炭市場持續低迷的嚴峻形勢，該站始終將“以質取勝”作為煤炭銷售的核心策略，在穩固原有客戶群體的基礎上，積極配合公司市場部進一步拓展新的市場領域。進入11月，隨著煤炭市場逐步回暖，發運量呈持續攀升態勢，該站領導班子帶頭深入生產一線，以“精準施策、科學統籌”為抓手，與職工同坐一條板凳、共破生產難題。

針對近期發運量增加、車輛擁堵等情況，迅速啟動應急響應機制，構建起“流線優化-標識引導-專人調度”的立體化管理閉環，有效緩解高峰期車輛積壓問題。同時，搭建與貨運司機的常態化溝通橋梁，及時收集實際需求與改進建議，推動客戶滿意度與發運效率雙提升。不搞“紙上談兵”，只做“落地見效”，在現場，一項項難題、堵點直接落地解決，每一條都瞄準“提質”。

以穩為綱筑根基 安全護航顯擔當

隨著發運量的加大，生產設備的運行負荷也隨之加大，為實現保障發運效率與降低設備故障率的雙重目標，該站錨定安全穩定核心目標，圍繞集團“控風險、除隱患、防事故”百日攻堅專項行動部署，構建全流程安全管理體系。在人員管理層面，通過健全作業人員安全培訓長效機制，定期組織安全知識宣貫、應急處置演練，并結合“119”消防宣傳月契機，創新采用案例教學、模擬實操等沉浸式培訓形式，顯著提升職工對崗位安全規范的掌握深度與執行效能；在現場管控環節，實施作業區域專人常態化巡查機制，重點對生產設施設備進行高頻次、全覆蓋檢查，并建立隱患“發現-處置-復核”閉環管理流程，通過“回頭看”確保整改措施落地見效。

典型案例印證成效：11月5日清晨，鏟車班長藍榮桂在例行“開工”前，對所負責鏟車進行系統性檢查，發現剎車系統存在異常。憑借多年的經驗，他立即采取了緊急處理措施，并反復測試剎車性能，確保符合安全標準后才允許鏟車投入作業。同時，他還將此次問題記錄在設備維護臺賬中，作為后續重點監控對象，并在班前會上提醒每位駕駛員嚴格執行出車前安全檢查制度。

以穩融合促發展 攻堅實干聚合力

生產現場車輛穿梭有序，黨員帶頭排查隱患，設備維護人員圍著設備鉆研攻關……各崗位處處涌動著奮斗的氣息。

面對安全生產、設備治理、提質增效等重難點任務，該站黨支部始終以“融上聚力、合上蓄力、攻上著力”工作抓手，推動黨員先鋒在生產攻堅一線與隊伍建設前沿沖鋒在前，實現“難題破解、人心凝聚”雙重突破。其間，先后帶頭攻克制樣室破碎機卡料頻繁、開機班振動篩堵塞、儲煤廠噴霧系統易堵塞等多項生產瓶頸，有效提升了設備運行效率，充分彰顯了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

不僅如此，該站還將形勢任務宣講與隊伍穩定工作深度融合。通過宣講，不僅讓員工清晰了解當前安全生產形勢和任務目標，更增強了員工對企業的認同感和歸屬感。同時，后勤人員不定期深入一線，主動傾聽職工心聲，及時掌握職工思想動態，針對性地化解工作顧慮和生活難題。這種“講形勢、解難題、聚人心”的工作方式，有效推動了全站職工形成“心往一處想、勁往一處使”的濃厚工作氛圍，為順利完成全年任務奠定了堅實基礎。（林玉梅）

——摘自《福建能源報》2025年11月28日（總第596期）四版頭條