近日，一則公開向社會招聘8名安全生產專業技術人員的啟事在礦區引起熱議。這也是福建煤電公司今年繼兩對礦井招聘80多名采掘職工、泉州分公司招聘6名碼頭工人以來，10多年來首次向社會公開招聘技術管理人員。

“令人想不到的是，在新招的工人中還有一些‘寶貝’?！睋莘止究偨浝韽垈テ浇榻B，這次新招的工人中有一些是電子商務、物流管理專業。這些在集團相關產業發展中是屬于比較熱門的專業。

“一來就感受到濃烈的‘三爭’活動氛圍，勞動競賽的體驗讓我充滿活力，對未來的發展也多了一份期待?！比莘止?0后新招流機工人陳志彬一語道出了他來煤電公司上班的體會。從無人問津到逐步熱門，這其中除了有能化集團深厚的國企背景外，企業內部規范的管理、濃厚的勞動競賽氛圍也是一個主要原因。而筑巢引鳳帶來的新鮮血液注入也為煤電公司一季度落實“三爭”行動，搶抓“開門紅”打下了堅實的基礎。集團“三爭”動員部署會后，福建煤電公司上下一心，全情投入落實“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動中，通過開展以深學儲能、敢為賦能、實干聚能為主要內容的“三能”活動對標落實“三爭”行動，取得較好實效。一季度，公司銷售、調運、產量等考核指標均提前超額完成；公司營收31231.36萬元、同比增長33.93%，利潤2070.44萬元、同比增長32.5%。全面實現首季“開門紅”。

“思想提升要走在行動之前，組織引領要貫穿在每個環節?！边@是煤電公司黨委書記、董事長高海明在落實“三爭”行動中多次強調的理念。按照這一思路，該公司組織開展了以新思想學習、主旋律教育和民生工程建設為主要內容的“深學儲能”活動，號召公司665名黨員深入學習黨的二十大及二中全會精神，把握精神實質，踐行落實工作部署，爭創工作業績。一季度，公司所屬各黨支部以紅色基地研學、主題黨日觀影、黨建互換參觀的活動，組織黨員們開展新思想學習和主旋律教育。同時，依托“2241”思想政治工作平臺，組織黨員、管理干部“沉入”一線、深入職工家中，開展解難題辦實事活動。一季度，公司所屬物業管理中心又為紅炭山小區辦理房屋產權證50本。

“今年雖然面臨的困難很多，壓力很大，但只要我們敢想敢干、能為善為，努力踐行‘四穩兩促’的工作措施，我們就一定能實現一季度‘開門紅’目標。”今年3月6日，在公司五屆六次職代會上，該公司黨委副書記、總經理劉榮良再次發出了“動員令”，也再次為一季度深入開展的“敢為賦能”“實干聚能”兩個活動吹響“集結號”。半個月后，公司全面實現首季“開門紅”。

而劉榮良口中的“四穩兩促”措施（即穩基礎、穩產能、穩經營、穩投資、促廉潔、促融合）正是公司順利奪取首季“開門紅”的關鍵。

圍繞“四穩兩促”，公司一季度集中做了十件事：抓好責任落實、抓好機制建設、抓好培訓教育、抓好生產優化、抓好成本管控、抓好質量標準建設、抓好預算管理、抓好煤炭銷售、抓好協同項目發展、抓好黨建引領。

在兩對骨干礦井，為了鼓勵工人出滿勤、干滿點，提高班時利用率和工效，龍潭煤礦優化了勞動組織，實行“三八制、兩班生產”，翠屏山煤礦實行了“四六制、三班生產”。在轉型發展上，泉州分公司不僅以優質的服務贏得鴻山熱電、晉南熱電等協同發展單位的好評，還持續發力，加強了漳泉地區的協同業務發展，實現了以項目驅動為基礎，以厚植效益“增長點”為導向的投資經營目標。（林秀龍）